Lider zarządzający zmianą w organizacji

OPIS SZKOLENIA:

Przechodzenie przez jakiekolwiek zmiany, zaburzające naturalny rytm pracy lub zakres aktywności pracowników, to dla większości ludzi duży stres. Opór spotęgowany jest uprzednimi doświadczeniami, zmiennymi osobowościowymi orazogólnymi nastrojami w zespole. Celem szkolenia jak dookreślenie roli przełożonego przeprowadzającego organizację przez zmianę. Jednym z wielu wyzwań będzie tu  odpowiednie komunikowanie zmiany, zarządzanie stresem i oporem w trakcie jej wprowadzania oraz monitorowanie aktywności pracowników  i podtrzymywanie ich osłabionej motywacji do działania na optymalnym poziomie.

 

CEL:

Doskonalenie kompetencji liderskich w zakresie  zarządzania zmianą na różnych jej etapach (przygotowanie, realizacja, ewaluacja) ,w kontekście łączenia celów „architekta zmiany” z indywidualnymi potrzebami pracowników.

 

KORZYŚCI:

  • nauczysz się identyfikować szanse i zagrożenia związane ze zmianą i niwelować bariery w adaptacji
  • poznasz etapy przechodzenia jednostek i zespołów przez zmianę oraz zreflektujesz swoją rolę na każdym z jej etapów
  • przećwiczysz przeformułowanie problemów w celu rozwiązywania rzeczywistych problemów
  • nabędziesz wiedzę na temat najlepszych praktyk związanych ze wzmacnianiem zespołów, w któryc pojawił się silny opór
  • zwiększysz swoją odporność psychiczną i skuteczność w mierzeniu się z napięciem i frustracją, bierną agresją podwładnych
  • wzmocnisz swoje kompetencje negocjacyjno – mediacyjne
  • nauczysz się diagnozować „moce i niemoce” swojego zespołu na każdym etapie adaptacji do  zmiany

PROGRAM SZKOLENIA:

 

1. Etapy przechodzenia ludzi przez zmiany (wg. Kottera i Levina)

2. Rola lidera w planowaniu, komunikowaniu i wdrażaniu zmiany

3. Zarządzanie krótkoterminowe („tu i teraz”) i strategiczne (nadawanie sensu), poszukiwanie sojuszników zmiany

4. Identyfikowanie widocznych i niewypowiedzialnych potrzeb i obaw pracowników w związku ze zmianą

5. Zarządzanie stresem i oporem w grupie

6. Dysfunkcje pracy zespołowej w związku z błędnym przystosowaniem do zmiany (wg. Lencioniego)

7. Sposoby przezwyciężenia trudności na różnych etapach zmian i niwelowanie napięcia i poziomu konfliktów w zespole

8. Analiza luk kompetencyjnych i zapewnienie wsparcia pracownikom w ich uzupełnianiu

9. Jak budować w sobie prężność psychiczną, aby „kontenerować” negatywne emocje innych ludzi?

Grupa docelowa:
Liderzy mający przeprowadzić pracowników i organizację przez zmianę 

Czas trwania:
5 godzin + przerwy
9:00 – 15:00

Sposób realizacji:
online

Ilość uczestników:
min.3 – max. 12 

 

Metody pracy:
Case study
Testy samopoznania
Quizy i testy wiedzy
(Mentimeter, Quizzlet)
Praca w dzielonych pokojach
Symulacje i gry szkoleniowe online
Miniwykład

Zapisz się już dziś





    Zapraszamy do kontaktu

    e-mail kontakt@best-practice.pl
    tel. +48 661 487 577

    x
    Jesteś zainteresowany tym szkoleniem?
    Zostaw swój adres e-mail, a prześlemy Ci PDF ze szczegółowym opisem szkolenia.

      Kliknięcie przycisku "Chcę PDF" jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na przetwarzanie danych osobowych w celu odesłania dokumentu