Lider w zespole rozproszonym

OPIS SZKOLENIA:

Praca zdalna i hybrydowa to nadal duże wyzwanie logistyczne i mentalne dla wielu pracowników i liderów.  Ludzie nadala bywają niechętni wobec stosowania wirtualnych narzędzi pracy, bywają bierni podczas wirtualnych spotkań, trudno monitorować i weryfikować efektywność realizowanych przez podwładnych zadań. Przed liderami wiele wyzwań: jak utrzymać spójność zespołu mimo rozproszenia, jak zadbać o jakość pracy i ożywić spotkania online, zważywszy na to, że wiele firm zamierza uprzywilejować pracowników pracą hybrydową lub częstym „home office”, także po zakończeniu pandemii.

CEL:

Wzmocnienie kompetencji liderów w zakresie budowania i scalania zespołów rozproszonych. Dostarczenie wiedzy i narzędzi usprawniających przepływ informacji w zespole i pomiędzy zespołami wirtualnymi oraz poprawiających efektywność pracowników w zakresie realizacji zadań i obowiązków.

KORZYŚCI:

• poznasz specyfikę funkcjonowania pracowników w „zdalnej rzeczywistości”
• dokonasz charakterystyki zespołów rozproszonych i upewnisz się jak pracuje Twój zespół
• dowiesz się czym są: rozproszona odpowiedzialność, syndrom „samotnego jeźdźca”, mechanizmy obronne, bierna agresja, które tłumaczą nieracjonalne zachowania pracowników podczas zdalnej pracy
• dowiesz się na co zwrócić uwagę podczas zdalnej rekrutacji do zespołu oraz budowania teamu na odległość
• poszerzysz wiedzę na temat mailowego przekazywania sobie informacji w zespołach pracujących hybrydowo
• nauczysz się planować i organizować skuteczne spotkania w zespołach wirtualnych w oparciu o tzw. „ramę spotkania”
• zaplanujesz jak w zdalnej rzeczywistości skutecznie delegować, monitorować i egzekwować realizację zadań na odległość
• dowiesz się jak skutecznie przeciwdziałać „syndromowi zdalnego zmęczenia”